Формат дневного совещания супервайзеров с подрядчиками

Цель: постоянное улучшение производственных процессов.

Время организации дневного митинга с представителями подрядных организаций: 13:00—15:00.

Участники дневного митинга:

Супервайзер — организатор дневного митинга с подрядчиками.

Представители подрядных организаций на кустовой площадке, по которым требуется организация решения проблемных вопросов:

  • инженер по буровым растворам;
  • начальник партии ННБ;
  • начальник партии ГТИ;
  • инженер по долотному сервису;
  • буровой мастер (по необходимости с механиком, энергетиком, инженеру по СВП);
  • супервайзер по цементированию.

Блоки обсуждения

«Скрытое» и «явное» НПВ по суткам (если было):

  1. Обсудить причины и мероприятия по недопущению.
  2. Выработать конечное решение по недопущению НПВ.
  3. Назначить срок и ответственность за выполнение данных мероприятий.
  4. Обсудить буровым мастером отклонения от целевых показателей по суточному рапорту «ProNovа».
  5. Причины выполненных отклонений и мероприятия внести в накопительный реестр улучшения процесса для контроля исполнения.

Отклонения по предыдущим проверенным чек-листам:

  1. Обсудить, что предпринимается для устранения нарушений. Будут ли они устранены в поставленный срок или есть не устранённые нарушения.
  2. Повторные пункты и пункты с вышедшим сроком устранения внести в «накопительный реестр улучшений».

Реестр улучшений производственных процессов по предыдущим пунктам:

  1. Обсудить предыдущие невыполненные пункты, которые были внесены в реестр, если не выполняются в срок, то обсудить причину невыполнения. Пройти по цепочке решения вопроса и выяснить, где происходит сбой.

Скрытое и явное НПВ по текущим суткам (если было в ночную смену):

  1. Обсудить причины и мероприятия по недопущению.
  2. Выработать конечное решение по недопущению НПВ.
  3. Назначить срок и ответственность за выполнение данных мероприятий.
  4. Обсудить буровым мастером отклонения от целевых показателей по суточному рапорту «ProNovа».
  5. Причины выполненных отклонений и мероприятия внести в накопительный реестр улучшения процесса для контроля исполнения.

Отклонения по текущим проверкам чек-листов (которые проведены за текущие сутки):

  1. Обсудить нарушения.
  2. Обсудить, что необходимо для устранения, все ли ресурсы для этого имеются.
  3. Установить сроки и назначить ответственных за устранение.
  4. Повторные пункты и пункты с вышедшим сроком устранения внести в «накопительный реестр улучшений».

Реестр улучшений при планировании на 3 суток:

  1. Обсудить проблемные вопросы для бесперебойного выполнения ГГД и коммерческой скорости на 3 суток.
  2. Выработать конечное решение, что необходимо сделать для исключения данных рисков.
  3. Установить сроки, ресурсы, которые необходимо привлечь, а также ответственных за устранение

Результат проведения «дневного митинга»

  1. Скорректировать «накопительный реестр улучшения процессов» исходя из принятых решений на «дневном митинге».
  2. Ежедневно после проведения дневного митинга в 15:00 направлять «накопительный реестр улучшения процессов» по электронной почте на руководителей подразделений подрядных организаций (координаторов по направлениям), проектный офис и головной офис.
Леконцев Алексей Сергеевич
Начальник управления супервайзинга и технического предела
ОБРАЗОВАНИЕ И ОПЫТ РАБОТЫ

Образование:

  • Окончил Пермский государственный технический университет по специальности Бурение нефтяных и газовых скважин. Горный инженер.

Опыт работы:

  • С 2008 года работает в бурении нефтяных и газовых скважин.
  • Группа компаний EDC. Опыт работы на различных позициях: помощник бурильщика, инженер-технолог, буровой мастер.
  • Компания Smith Production Technology. Прошёл профессиональный путь от ведущего супервайзера до главного инженера проекта.
  • Компания АО «Инвестгеосервис». Успешная реализация проектов на позиции главного инженера проекта.
  • С июля 2019 года назначен на должность начальника управления супервайзинга и технического предела ООО «РусГазБурение».